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Empleados “enga�an” al reloj checador manual.
 
El 69% de los profesionistas hace trampa al registrar su entrada o salida en el reloj checador para enga�ar a su jefe y  obtener un beneficio salarial; seg�n una encuesta de The Workforce Institute CIUDAD DE M�XICO (CNNExpansi�n.com) —.
La encuesta fue hecha a 2,241 trabajadores en M�xico y EU mayores de 18 a�os en febrero de 2009, de los cuales a 681 le pagaban por hora.
El 22% de los encuestados dijo que aumenta el tiempo extra en sus tarjetas de registro de entrada y salida.
Otro 5% acept� que pide a un compa�ero o conocido que cheque su entrada o salida.
Dinero perdido
Las empresas que utilizan un sistema manual de control de tiempo y asistencia pagan 1.2% m�s del total de sus gastos de n�mina, revela un reporte de la empresa de investigaci�n Nucleus Research.
Este costo extra se debe principalmente a la incorrecta aplicaci�n del reglamento de pago y a los errores humanos, detalla el informe.
Por ejemplo, una organizaci�n que tiene costos anuales de n�mina por 50 millones de d�lares (mdd), podr�a ahorrar 600,000 d�lares al a�o si automatizar� el registro de tiempo de sus empleados.
Adem�s de facilitar ahorros inmediatos al reducir los procesos manuales, tener un sistema automatizado de tiempo de administraci�n de personal ayuda a la empresa a hallar huecos administrativos y encontrar �reas de posible ahorro.
Para los incr�dulos, una muestra clara: durante 19 meses a una empresa de 6,800 empleados permiti� ahorros de 20 mdd en costos totales. De este ahorro, 3.6 mdd fue hecho en gastos generados por abusos mediante el reloj checador.
Y en momentos en que la situaci�n financiera mundial exige a las empresas reducir sus costos, las soluciones que administran y generan ahorros parecer ser la salvaci�n.
"Gestionar el talento no es una tarea f�cil, pero no hacerlo es en definitiva la mejor forma de condenar a una compa��a a desaparecer".
 
 
 
 

 

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